奈学技术经理实战训练营课程介绍:
在技术团队建设的过程中，团队技术经理的综合能力显得尤为重要，本课程由奈学课程委员会多次严格评审通过,如何做好技术经理是很多从技术迈向管理都需要关注和去学习的一个课题，很多时候我们都在关注如何做，逆向去思考的时候可能更多的是需要考虑对应技术经理我们应该具备哪些职责(当然每个公司的的述求不一样，对于职责定义也不一样)从而去推导技术经理应该具备哪些方面的能力，再看应该如何做，或采取什么方式才能做得更好。
课程目录:
├──01-技术团队管理总体介绍篇.mp4 394.64M ├──02-技术管理思维方式篇.mp4 343.48M ├──03-技术管理制度篇.mp4 337.10M ├──04-技术管理人才篇.mp4 308.90M ├──05-技术管理团队篇.mp4 241.05M ├──06-技术管理组织设计篇.mp4 204.35M ├──07-技术管理做事篇.mp4 202.02M ├──08-技术管理研发工具效率提升篇.mp4 279.29M ├──09-技术管理之技术判断力和架构决策篇.mp4 201.68M ├──10-技术管理自我修养篇.mp4 236.97M ├──11-技术管理项目管理篇.mp4 188.62M ├──12-技术管理产品篇.mp4 236.64M ├──13-技术管理商业思维篇.mp4 233.32M ├──14-技术团队管理者能力认知演进篇.mp4 197.56M ├──15-技术管理数据思维篇.mp4 178.27M └──16-技术管理数据思维篇.mp4 218.15M
